Управление процессами разработки внутренних продуктов с погружением в код, инфраструктуру и активное взаимодействием с бизнесом. Результаты: ---- Использование: ТБР; Регламента постановки задач; Соглашения по доработке конфигураций и систем 1С; Check-lista настроек SQL для 1С; Анкетирование при предварительном обследовании, в том числе по блокам: Интеграции, Документооборота, Опер. учет и планирование, ЗУП, Финансы и БУ, МСФО. ---- 1c:ERP 2.4: Перенесен блок бюджетирования из ERP в отдельную конфигурацию для дальнейшей интеграции с 1с:БП 3.0 и УМФО на ЕПС. . . Разработан EDI обмен (сообщения: PRICAT; ORDERS; ORDRSP; DESADV; RECADV; INVOIC) с порталами "Эдисофт" и "СБЕР Корус-консалтинг" ComarchEDI для продаж в 17 ТС: АШАН; АТАК; GLOBUS; METRO; OBI; Okey; OZON; PRIZMA; X5 Retail Group; Добрострой; Все инструменты.ру, ЛЕНТА; Леруа-Мерлен; МаксиДом; Мираторг; Петрович; Яндекс-БЕРУ. . . Настроен 1С:ЭДО. . . Разработан обмен с 1с:Розница по правилам КД2. ---- 1с:БП 3.0: Разработана подсистемы казначейства и согласование заявок на перечисление ДС. Заявки интегрированы с Web-сайтом (Bitrix24) через http-сервисы. Реализован учет смет на месяц с разбивкой еженедельно, которые выступают лимитом расхода ДС при формировании заявок. . . Автоматизированы сверки с платежными системами, как по выдаче займов, так и по получению ежемесячных платежей. . . Разработаны интеграции: с системой электронного документооборота "WSS Docs", и с системой CONTACT для QiWi банка (интегрируемая подсистема в 5 типовых конфигураций 1С). ---- 1с:ЗУП: Перевод ЗУП 2.5 на новую версию 3.1. . . Настойка видов расчета; загрузка премий с перерасчетом надбавок; расчет резервов отпусков по МСФО; . . Разработка интеграции в формате Enterprise Data (КД 3.0) с FoxPro. . . Разработана On-line отправка изменений в закрытый управленческий контур. ---- Спроектировал расширение конфигурации "Процессинговый центр Партнёра CONTACT". ---- 1с:77: Разработал механизм регистрации изменений объектов и двухсторонний обмен с 1с:8.3 по правилам БСП.

---- 1с:Торговля 10.3 _ _ _ Создана интеграция с внешней системой Global на Oracle по всем видам документов складского учета WMS, ценообразования и взаиморасчетов, в том числе и сопутствующих справочников. Созданы обработки по многократному переносу данных/остатков из 1С:БП и 1С:ЗУП в новую учетную систему Global. . . Автоматизированы сверки интегрируемых документов с устранением расхождений. Автосбор историй изменений объектов 1С из 120 торговых, удаленных БД. . . Анализ и постановка задачи автоматизации учета маркетинговых бонусов в сторонней системе Global, контроль и приемка результатов работ. . . Разработан инструмент on-line настройки, редактирования и тестирования правил обмена с новыми шлюзовыми таблицами Oracle. Записи с ошибками автоматически регистрируются на повторный обмен с низшим приоритетом. По каждому типу обмена можно определить приоритет и размер пакета в одной итерации обмена. Автоматическая классификация ошибок содержит инструкции для тех. поддержки по их исправлению. . . Реализован модуль COM-обмена объектами для отказа от штатного механизма распределенных узлом, что позволило ускорить обмен и снизить число ошибок, в том числе потери движений у документов и битые ссылку в узлах обмена. ---- 1с:ЗУП _ _ _ Создание и настройка отчетов по расшифровке сумм для 6НДФЛ. Перевод ЗУП 2.5 на новую версию 3.1, с адаптацией всех старых внешних печатных форм кадровых документов, а также обменов с другими БД. Использую интерфейсный подход программистов 1С. Создание внешних печатных форм и обработок, адаптированных сразу под версии 2.5 и 3.1. Оптимизация обновлений типовой конфигурации в 120 удаленных БД. Обработка перевода всех сотрудников между собственными юр. лицами разных БД. (Синхронизация и слияние объектов 1С происходит в On-Line режиме с пользовательской возможностью принятия решений. Решения пользователя сохранялись и упрощали повторные переносы.) Автоматический перенос из 1с:БП2.0 в ЗУП2.5 перечислений НДФЛ в бюджет. Регламентация запуска зарплатных проектов и настройка обменов с банками, как на открытие л/с, так и выплату ЗП. ---- 1с:БП 2.0 и 3.0 для ГБ разработаны отчеты: Погашение задолженности по договорам с признаком "Компенсация поставщика"; Сверка оборотов Авансы 62.02 и НДС с авансов 76. АВ; Расчет планового НДС к уплате с нормативами; Сравнение «книги – продаж» и проводок (ОРП); Реквизиты ИФНС справочника "Регистрация в налоговом органе"; Выплаты в пользу физ. лиц: период, сумма, характер выплаты, сумма, ФИО

ОБЯЗАННОСТИ и ФУНКЦИИ: Формализация целей и задач проекта. Определение его границ и рамок. Аргументация Заказчику трудозатрат и согласование бюджета. Декомпозиция целей и задач, формирование пакетов работ. Планирование ресурсов и сроков проекта. Управление процессом, коммуникациями и функциональным результатом проекта. Ведение проектной документации: ПУП (устав проекта); ТЗ; Тех.проект; протоколы; журналы требований, рисков, инцидентов. РЕЗУЛЬТАТЫ: Внедрил ТБР (технологию быстрых результатов), и сократил затраты на 30%. ПРОЕКТЫ: 1) Милкум – дистрибьютор «ВимБильДанн»: _ _ _ (Доставка продуктов в сети магазинов) - - Проект замены учетной системы 1с 7.7 на 1с 8.1 УТ с дополнительной функциональностью: Логистика маршрутов доставки, размещения товаров на складе и в машине; Пакетная печать документов для сборки маршрута и перевоза товаров; Учет товаров на экспедиторах, возврат или списание с них товара. 2) Карфур рус – Carrefour: _ _ _ (розничная сеть в Европе) - - Проекты ЗУП и Thales (Интеграция оперативной учетной системы Thales с 1С:Бухгалтерия 8). 3) Каргилл – Cargill: _ _ _ (международный поставщик продуктов питания) - - Проект по on-line формированию регламентных печатных форм 1С:Бухгалтерии 8 на основе данных оперативного учета в БД «Oracal». 4) Грат-Вест: _ _ _ (одна из крупнейших операторов игрушечного рынка России) - - Успешно закрыл убыточный проект по разработке ИС на базе 1с8 УТ для оптимизации сумм налогообложения. 5) Газавтоматика - ГАЗПРОМ: --- Разработка и монтаж оборудования --- Создание учетной системы УПП:Газавтоматика 1С:8.1. Автоматизация бухгалтерского и налогового учета, учета договорных отношений с заказчиками и собподрядчиками, учета кадров и расчета ЗП. 6. РОЛЬФ: --- Перепродажа подержанных автомобилей --- Руководил проектированием и созданием системы на 1С:Предприятие 8.1. Контролировал качество кодирования и тестирования. Программировал. Разработал надстройку, реализованную на технологии визуализации Бизнес-Процесса (ИС автоматически настраивается на логику схемы бизнес процесса, нарисованную заказчиком). 7) СИНИМЕКС <Гостиничные технологии>: --- Разработка ПО для гостиничного бизнеса --- Руководил созданием коробочного продукта <Синимекс-Гостиница> на платформе 1С 8.0. Провел анализ предметной области, изучил старую программу на платформе 7.7. Создал новую объектную модель сущностей с учетом возможностей 1С 8 по оптимизации быстродействия. Собрал и написал большую библиотеку методов для разработки новых конфигураций 1С 8. 8) Холдинг <САМОХВАЛ>: --- Продукты питания: Розница, Производство --- Разработан крупный проект по автоматизации учета деятельности на платформе <1С:Предприятие 8.0> Учтены направления: розница, опт, строительство, производство продуктов питания, пивоварение, транспортные услуги, сеть кафе. --- Реализована технология переноса остатков из отдельных баз на <1С: Предприятие 7.7> в одну базу <1С: Предприятие 8.0, УПП>. При переносе отделяются суммы, связанные с ошибками, допущенными в прежнем учете, и перенося только корректные данные, а остальные можно исправить либо в прошлом учетном периоде, либо при переносе интер-претировать их так, что в новом периоде они будут списаны по схеме, удобной заказчику. 9) ЗАО <СЕДО>: --- Домостроительный комбинат --- Антикризисное управление. Автоматизация учета деятельности на платформе <1С:Предприятие 7.7>: закупка материалов, производство по-луфабрикатов и их реализация, производство плит, панелей, их реализация и использование в самостоятельном строи-тельстве. Вывел проект из кризиса.

ЧУЛОЧНО-НОСОЧНОЕ и ТРИКОТАЖНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Директор ИТ департамента дивизиона <Одежда> --- Обеспечение выполнения сотрудниками мер и методов работы ИТ департамента по сопровождению и технической поддержке внутренних ИС, внутренней сетевой инфраструктуры, рабочих станций пользователей, внутренней АТС, офисной оргтехники и внутреннего серверного парка Дивизиона --- Управление проектами замены бизнес приложений FoxPro на 1С 8.1 УПП. --- Планирование и контроль исполнения бюджета по ИТ департаменту. --- Контроль работы смежных организаций (внешних поставщиков). --- Обеспечение подготовки, мотивация, контроль и оценка деятельности персонала ИТ департамента. --- Развитие компетенций ИТ департамента в соответствии c поставленными перед ним целями. Обеспечение эффективных коммуникаций с другими подразделениями и популяризация ИТ департамента в Дивизионе. 1С:ФРАНЧАЙЗИ. Директор развития бизнеса. --- Управление работой 1С:Франчайзи. Увеличил базу клиентов на 15%, прибыль в 3 раза, штат сотрудников в 2,5 раза, число сертифицированных специалистов в 2 раза. Разработан новый бренд, сайт, листовки с рекламой. Участие вы-ставках. Подготовка сертификации на ИСО 9000

КАМАЗ --- Холдинг машиностроения --- В 1С:УПП 8.1 изменял типовые документы: <Поступление товаров и услуг>; <Поступление дополнительных расходов>; <Счет-Фактура (полученная)>; <Возврат товаров поставщику>; <Оприходование товаров>; <Списание товаров>; <Перемещение товаров>; <Требование накладная> для реализации карты проводок заказчика (сумма операций рассчитывалась согласно ценников шифратора на дату операции). ЛУКОЙЛ --- Нефте перерабатывающие заводы --- Спроектирована информационная система на '1С:Предприятие 8' в части: 'Учет НДС'; 'Ввод остатков по НДС и взаиморасчетам'; 'Учет кредитов и займов'; 'Учет доходов и расходов будущих периодов'; 'Учет целевого финансирования'; 'Учет капитала'. Выполнил тестирование своих участков, а так же 'Учет авансов'; 'Учет подотчетников'; 'Учет материалов'. ЗАО "ДАРСИЛ" --- Производство соусов --- Доработка конф. <П+У+Б> 1С. Пред. 7.7, ее сопровождение. Анализ работы сотрудников и автоматизация их дея-тельности. Наведен порядок в ведении БД, разработаны правила работы с БД. Налажен обмен данными. Создан ряд отче-тов для руководства. "КРОШКА-КАРТОШКА" --- Сеть кафе быстрого обслуживания --- Создание пакета отчетов, и внесение изменений в конфигурацию на платформе 1С: Предприятие 7.7 ООО "ЭРМАНН" --- Производство йогуртов --- Разработал структуру БД, программировал, сопровождал. Обучал, консультировал, помогал в нестандартных ситуациях, оптимизировал работы сотрудников. --- Создал ИС на платформе <1С:Предприятие 7.7> (бух. учет, склад, логистика, производство, планирование, работа с внешним оборудованием). Складская логистика - оптимизирован поиск ячеек, по заданным заказчиком характеристикам. Учтены ячейки гравитационного типа.

Финансы и кредит, Магистратура

Факультет физический. Аспирантура., Степень кандидата пед. н.

Факультет физико-математический. Специальность - учитель информатики, математики, физики., Диплом с отличием

Российская Академия Народного Хозяйства и Государственной службы

ЧОУ ДПО "1С-Образование", Внедрение и поддержка проектов "1С:ERP Управление предприятием"

ООО «ЦТП», Андрей Гилев

Академия экономики и управления (Бад Гарцбург), .

3-й Учебный центр (Москва)., Сертификат.

1-й Учебный центр (Москва)., Сертификат.

3-й Учебный центр (Москва)., Сертификат.

Project Management Institute., Сертификат.

Det Norske Veritas., Сертификат.

1-й Учебный центр (Москва)., Аттестат

1-й Учебный центр (Москва)., Сертификат

1-й Учебный центр (Москва)., Сертификат

1-й Учебный центр (Москва)., Сертификат

1-й Учебный центр (Москва)., Сертификат

1-й Учебный центр (Москва)., Сертификат

1-й Учебный центр (Москва)., Сертификат

1-й Учебный центр (Москва)., Аттестат