- Совместно с акционерами и генеральным директором – разработка плана работы (текущего и перспективного) организации, обеспечение эффективного использования всех ресурсов. - Разработка стратегий, поиск новых возможностей для успешного развития компании на рынке. - Определение политики торговли компании на основе анализа рынка и прошлых показателей продаж, определение географических областей работы фирмы, внедрение новейших стратегий продаж. - Создание и эффективное обучение команды менеджеров по продажам. - Руководство отделом продаж, выбор каналов сбыта, управление дилерской сетью. - Совместно с подразделением маркетинга разрабатываю ассортиментную и ценовую политику, разнообразные программы, которые способны повысить продажи компании. - Организация логистики – упаковка, склады, доставка. Планирование и прогнозирование будущих потребностей, а также создание структуры для эффективной доставки товаров, поиск поставщиков складских и транспортных услуг. - Организация бесперебойного сотрудничества с поставщиками, коммерческих закупок, выбор услуг и поставщиков. - Соучастие в разработке бюджета организации на финансовый год.

Функции: Контроль состояния складских запасов; - Оптимизация закупочной политики с учетом изменений покупательного спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации; -Изучение маркетинговой информации, коммерческих предложений с целью выявления устойчивого спроса на товар; - Контроль, подготовка и заключение договоров с клиентами -Обработка заказов ключевых клиентов -Контроль дебиторской задолжности

Функции: Прием заказов от клиентов, их обработка, выставление счетов на оплату, выписывание накладных и счетов-фактур; -Консультация клиентов по вопросам, касающимся продаваемой строительной фурнитуры и комплектующих; -Контроль за своевременным расчетом клиентов за товар; -Посещение клиентов на их фирмах; -Организация и проведение переговоров с целью привлечения новых клиентов; -Участие в инвентаризациях складских запасов товарно-материальных ценностей в качестве членов инвентаризационной комиссии.

Функции: - Планирование и управление деятельностью отдела продаж, дилерского отдела, монтажного отдела и рекламационного отдела. - Анализ рынка: продажи, конкуренции, маркетинг. - Организация взаимодействия продающих и обслуживающих отделов с деятельностью производства и транспортного отдела. ФИНАНСОВЫЕ - Ежемесячный, ежеквартальный и годовой отчёт и анализ финансовых показателей бизнес направления. - Анализ, планирование, обоснование и реализация мер при изменении-отклонении фактических результатов от плановых. - Управление издержками и оптимизация затрат. КАДРОВЫЕ - Подбор персонала. - Разработка предложений по мотивации и стимулированию сотрудников. - Организация обучения персонала. - Развитие корпоративной культуры.

Специальность: лесоинжинерное дело и лесной бизнес