Эффективное управление магазином направленное на снижение затрат и потерь. Управление коллективом из 13 человек, 2 товароведа-администратора; контроль за соблюдением стандартов компании; контроль за работой персонала; обучение персонала; работа в торговом зале; контроль за выкладкой, сроков годности, остатков. Работа с товаром – отслеживание сроков, остатков, работа автозаказа, контроль за ротацией.Подготовка и проведение акций в магазине. Выведение магазина из кризиса, сплочение коллектива, выведение администраторов на новый уровень - кураторство.

Эффективное управление магазином; контроль за соблюдением стандартов магазина; подбор персонала; контроль за бизнес-процессами магазина (прием товара, оприходование, выкладка, работа на кассе, работа с покупателями и т.п.); выполнение плана по товарообороту; контроль работы персонала; проведение инвентаризаций; переоценок; подготовка магазина к рекламным акциям; организация торгового процесса.

Руководство производственными процессами, формирование финансовой стратегии, проведение полного финансово-экономического анализа, бюджетирование денежных средств, контроль и планирование расходов по розничной сети, проверка магазинов на соответствие стандартам, контроль: работы магазинов, выкладки товара в магазинах и представленности товара на полках. Автоматизация магазинов. Управление персоналом (подбор, введение в должность, обучение программе 1С). Взаимодействие с контролирующими органами, администрациями округов. Открытие, закрытие торговых точек, получения лицензий на право торговли.

Учет запасных частей, учет доходов и расходов предприятия, контроль за дебиторской и кредиторской задолжностью, кадровый учет, составление договоров на транспортные услуги, расчет стоимости транспортных услуг, составление договоров аренды на транспортные услуги, контроль за списанием ГСМ

В подчинении 2 оператора Сервисного центра, менеджер по заказу запчастей, инженер по гарантии, механики 12 чел., наемные работники (сборщики техники), Областные Сервисные центры. Обязанности: Планирование работ сотрудников, подбор персонала, контроль за правильностью ведения документооборота, регламент работы областных Сервисных Центров, работа с претензиями, составление и заключение договоров на сервисное обслуживание, оформление гарантийных заявок, ценообразование, внедрение производства техники на базе Сервисной службы, организация проката-аренды автомототехники, расчет нормо-часов, ежемесячная отчетность дилера, контроль за дебиторской и кредиторской задолжностью, внедрение в пользование Сервисной службы программа 1С:Предприятие: «Управление Сервисным Центром», расстановка приоритетов в выполнении ремонтных работ

Организация учета товарно-материальных ценностей, выполнения работ, предоставление отчетности Сервисной Службой. Обязанности: Разработка функциональных обязанностей операторов, списание ТМЦ, контроль за своевременной сдачей документации по поступлению и реализации товаров и услуг, контроль за своевременным и полным списанием материалов, запчастей, ГСМ, разработка информационных потоков между сервисом, складом, магазином, бухгалтерией, менеджерами, операторами; Документальное оформление перемещения товарно-материальных ценностей между складами, магазинами, оформление поступления и реализации товаров в базе данных 1С, списание реализаций торговых точек, контроль за работой кредитных экспертов, оформление договоров купли-продажи на автомототехнику, оформление ПСМ и ПТС

Соблюдение кассовой дисциплины, сдача отчетности в бухгалтерию (товарные отчеты), контроль за остатками запчастей, контроль за работой продавцов, личные продажи.

«Бухгалтерский учет, анализ и аудит в коммерческих организациях»., Экономист

«Экономика и бухгалтерский учет», Бухгалтер

«Организация кооперативной торговли и товароведение товаров народного потребления», Товаровед-организатор

Филиал Финансово-Экономического Института

Сергей Белый

ООО «Ямаха Мотор Си Ай Эс» (Москва)

ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк», ЗАО «Банк Русский Стандарт», Ренессанс Кредит