Полностью сопровождение проекта на всех его этапах. Основные обязанности: -Формирование команды. -Клиентский сервис. -Оптимизация бизнес процессов. -Бренд менеджмент, управление рекламной кампанией. Достижения: - Увеличение базы постоянных клиентов - Увеличение оборота проекта в 2 раза - Формирование высокого положительного рейтинга обратной связи от клиентов на основных ресурсах

- Анализ продукции и деятельности компании. - Разработка маркетинговой стратегии. - Проработка новых рекламных компаний. - Ребрендинг компании. - Мониторинг (спроса, конкурентов, качественных характеристик продукта, активности рынка). - Построение прогнозов. - PR-деятельность и рекламная стратегия. - SMM (VK, Instagramm)

-Запуск первой бургерной в г. Архангельск. -Управленческая деятельность, направленная на основные бизнес-процессы на предприятии общественного питания. -Разработка меню, составление технологических карт и калькуляция. -Отбор, обучение и мотивация персонала. -Разработка и контроль стандартов обслуживания. -Обеспечение организации и контроля эффективности работы предприятия. -Ценообразование. -Запуск службы доставки. -Маркетинг, разработка рекламных компаний (ATL, BTL). -Организация кейтеринга (участие в общегородских мероприятиях, выездная кухня для крупных компаний таких, как ПАО Севералмаз). -Управление персоналом (штат более 15 сотрудников).

- Анализ работы предприятия. - Определение проблем на предприятии. - Анализ эффективности действующих бизнес-процессов. - Разработка рекомендаций по экономическому и материально-техническому оздоровлению организации - проработка новой концепции меню, составление новых технологических карт, калькуляция, обучение персонала, технический аудит, запуск кампании по продвижению нового меню. - Консультации по условиям заключаемых договоров с поставщиками.

- Руководство компанией в соответствии со ст. 2 Закона Российской Федерации "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации". - Привлечение клиентов. - Мониторинг дебиторской задолженности и проведение работ по ее сокращению. - Постановка целей и контроль их выполнения.

-Запуск и сопровождение проекта по франшизе в Архангельской области. -За 1 год работы, было запущено 3 заведения и 2 службы доставки в разных городах. -Управленческая деятельность, направленная на основные бизнес-процессы на предприятии общественного питания. -Отбор, обучение и мотивация персонала. -Разработка и контроль стандартов обслуживания. -Обеспечение организации и контроля эффективности работы предприятия. -Ценообразование. -Маркетинг, разработка рекламных компаний. -Поиск и открытие новых точек. -Запуск и развитие службы доставки. -Управление персоналом (штат более 50 сотрудников).

Управления, Международный менеджмент