- теплоэнергетика (24 котельных) - руководство хозяйственной деятельностью предприятия - по совместительству руководство другими предприятиями группы

- реализация проекта в рамках выполнения работ по строительству III очереди кольцевого водовода для Росводоканал Архангельск (прокладка методом горизонтально-направленного бурения ПЭ труб D630, камеры, колодцы). Полный цикл производства работ от взаимодействия с заказчиком и организации закупки комплектующих до сдачи выполненных работ. Общее руководство строительными участками. Работа в динамично развивающейся строительной компании, реализующей проекты для крупных заказчиков.

- руководство проектом «Модернизация Онежского ЛДК» - строительство нового лесоперерабатывающего комплекса, включающего современное европейское оборудование годовой производительностью 280 тыс. м3 пиломатериалов и 30 тыс. тонн пеллет. На определенном этапе также велась проработка производства - CLT панелей Сбор исходных данных для проекта; определение конкурентных преимуществ проектируемого предприятия, анализ сырьевой базы, логистических решений; инжиниринг и подбор технологического оборудования, формирования концепции лесоперерабатывающего комплекса, детальная финансовая проработка проекта совместно с профильными специалистами Группы компаний; подготовка соответствующих разделов финансовой модели проекта, плана финансирования, графика реализации проекта; определение технической спецификации поставки оборудования, тендерная работа и аналитика предложений, переговоры и заключение контрактов; детальный инжиниринг технологического оборудования, подготовка ТЗ и заключение контрактов на проектирование с несколькими профильными организациями; организация работ по проектированию отдельных производственных участков, увязка принятых технологических решений, согласование смежных технических решений; контроль работ по проектированию; подготовка графика строительства. Реализация проекта «Модернизация Онежского ЛДК» была остановлена в связи с введенными санкциями.

временно на период сделки по приобретению актива - временное выполнение обязанностей генерального директора на период сделки по приобретению группой компаний «Сегежа» нового актива на ОАО «Новоениссейский лесохимический комплекс». Непосредственное руководство предприятием, ведение хозяйственной и финансовой деятельности.

- подготовка бизнес-плана; заключение договоров аренды столовых в учебных заведениях; организация ремонта помещений и инженерных сетей; приобретение и монтаж кухонного, торгового и кассового оборудования; подбор персонала; заключение договоров на поставку продуктов питания; запуск столовых в начале учебного сезона; выход на планируемые обороты.

Общая численность персонала группы компаний УЛК более 5 000 сотрудников. В состав группы входило 4 лесоперерабатывающих комплекса. - руководство лесоперерабатывающим комплексом (лесопильный завод + пеллетное производство) общей численностью 850 человек (в качестве генерального директора Поморской лесопильной компании) - руководство производственными участками 4-х лесоперерабатывающих комплектов (в качестве заместителя генерального директора ГК УЛК по производству) - разработка проекта строительства крупного лесоперерабатывающего комплекса «Пинежский ЛПК» годовой производительностью 1 000 тыс. м3. пиломатериалов и 600 тыс. тонн пеллет, ТЭЦ 150 МВт пара в час и 23,7 МВт электроэнергии. Сбор исходных данных для проекта; определение конкурентных преимуществ проектируемого предприятия, анализ сырьевой базы, логистических решений; инжиниринг и подбор технологического оборудования, формирования концепции лесоперерабатывающего комплекса, детальная проработка проекта совместно с профильными специалистами Группы компаний; подготовка соответствующих разделов финансовой модели проекта, плана финансирования, графика реализации проекта, организация работы по независимой аудиторской проверке проекта для финансовой организации; определение технической спецификации поставки оборудования, тендерная работа и аналитика предложений, переговоры и заключение контрактов; детальный инжиниринг технологического оборудования, сбор ИРД для проектирования, оформление необходимых ТУ, сопровождение оформления земельных участков; подготовка ТЗ и заключение контрактов на проектирование с несколькими профильными компаниями и организация работ по проектированию отдельных производственных участков, увязка принятых технологических решений, согласование смежных технических решений; контроль работ по проектированию. Для действующих заводов ГК «УЛК» подготовлены проекты от модернизации отдельных участков до строительства дополнительных производств.

- руководство комплексом производств: древесно-волокнистых плит, пеллет, пиломатериалов по устаревшей технологии (с использованием рамного лесопиления) и на современном лесоперерабатывающем производстве. Общая численность персонала производственных участков около 1100 сотрудников. - в период работы построена и запущена современная лесопильная линия и линия сортировки пиловочного сырья, увеличен выпуск продукции пеллетного производства на 10%, лесопильного производства рамной старой технологии на 15%.

Консультационные услуги в сфере ЛПК; расчеты тарифов для теплоэнергетики; запуск и организация работы нескольких котельных; Расчет и защита тарифов на тепловую энергию; Бюджетирование; Организация работ в малоэтажном строительстве и прочие работы. Работа по срочным договорам.

генеральный директор ОАО «Архангельский ЛДК-3» Лесопильный завод, выпуск экспортных пиломатериалов Руководство хозяйственной и финансовой деятельностью 2х предприятий входящих в одну группу компаний: коллектив ОАО «Архангельский ЛДК-3 620 сотрудников + коллективом ООО «ИНФА» 130 сотрудников (работа генеральным директором на ООО «ИНФА» по совместительству). Достигнуты плановые показатели эффективности. За время работы увеличена производительность предприятия ОАО «Архангельский ЛДК-3» на 20%, снижены простои, повышена эффективность работы персонала, снижена численность персонала, увеличен полезный выход готовой продукции.

Деревообрабатывающее производство, производство строганных профильных изделий. Производство строганных профильных изделий. Выпуск большой номенклатуры продукции. Повышение производительности продукции на 30%. Эффективное управление предприятием в период кризиса 2009-2011 гг.

главный инженер Деревообрабатывающее производство, производство строганных профильных изделий. Оптимизация производственного процесса, модернизация отдельных участков. Работа над снижением простоев, повышением производительности.

Экспорт пиломатериалов Работа с крупными экспортными заводами Архангельска. Покупка пиломатериалов в интересах иностранной компании. Организация отгрузки на экспорт пароходных партий пиломатериалов (в среднем по 10 тыс.кбм в месяц). Оптимизация системы учета движения товара. Организация таможенного оформления, логистика.

Лесопиление, деревообработка, производство строганных профильных изделий. Производство строганных профильных изделий. Строительство предприятия от нулевого цикла (сушильные камеры, котельная, производственные участки). Вывод предприятия на производственные мощности. Управление хозяйственной деятельностью.

Лесопильный завод, выпуск экспортных пиломатериалов Организация работы нового отдела сбыта в период возобновления работы завода после длительного простоя. Оформление документации для получения лицензии на причал, свалку. Участие в запуске завода, ремонте причалов для приема первого морского судна. Реализация остатков неликвидной продукции. Организация работы по таможенному оформлению продукции.

Лесопильный завод, выпуск экспортных пиломатериалов Менеджер отдела сбыта. Стажировка с целью подготовки для организации сбыта продукции на ООО «Цигломенский лесозавод»

Бухгалтер, бухгалтер-контролер, начальник расчетно-операционного отдела Номинировался на должность заместителя главного бухгалтера (не согласован центральным банком ввиду малого стажа работы)

экономический, Финансы и кредит

Механический, инженер-механик / машины и оборудование лесного комплекса

Высшая Школа Экономики г. Москва

Бизнес школа AMI