Создание бизнеса и руководство проектами по ecommerce-продуктам в области: 1. Электронных магазинов кросс-бордерной торговли - Создан кросс-бордерный магазин с оборотом от 40 млн руб/мес 2. Маркетплейс порталов для крупных компаний - Создан и утвержден проект маркетплейс-портала для крупной шведской компании

В рамках Дирекции по развитию Юлмарт создал команду по проектному развитию (6 чел в административном подчинении + ~45 лидеров проектов в функциональном подчинении). Построил и успешно развил функцию развития компании (проектный офис), включающую в себя 4 компонента: 1) ПРОДУКТЫ И РЕГИОНЫ Стратегическое развитие продуктов, платформ и регионов: в координации со стратегическим советом компании сформулировал, представил, спланировал и отслеживал: - стратегии и дорожные карты развития продуктов компании (2014, 2015, 2016) - методику и модель охвата регионов ("ареалов") продуктом Юлмарт (2015, 2016) - стратегию регионального развития (2016) - стратегию развития продуктовой платформы - инфраструктурных модулей логистики и ИТ-архитектуры (2016) - структуру и стратегию развития Маркетплейс Юлмарт (2015-16). 2) УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ Управление программами и проектами: - сформировал программу проектов развития SAP (2013) - организовал формирование программы развития платформы центров выдачи ("Аутпост") (2016) и программы создания Юлмарт-маркетплейс (2015) - в роли со-лидера организовал и координировал крупнейшие проекты развития компании (см.раздел Портфолио проектов) (2013-2016) - курировал обоснование, запуск, планирование, создание команды, исполнение и завершение ок.180 проектов развития продуктов, инфраструктуры, регионов и компетенций (см.раздел Портфолио проектов) (2013-2016). 3) КОМПЕТЕНЦИИ И РАБОТА С ЛЮДЬМИ Центр компетенций проектного развития и развития компетенций проектных управленцев: - формулировал заказ на поиск и набор руководителей проектов - совместно с Управлением персонала организовывал и проводил среднесрочные (2,5 мес) курсы подготовки и отбора кандидатов в руководители проектов - обеспечивал адаптацию и поддержку нанимаемых руководителей проектов - организовывал и проводил обучение по проектному менеджменту в Юлмарт, а также по менеджменту на основе типовых проектов - готовил и проводил сессии по командообразованию крупных проектов, консультировал по командообразованию и созданию команды - выполнял фасилитацию и модерацию командных встреч в крупных проектах - организовывал подготовку моделей компетенций, ассесмента кандидатов - обеспечил разработку методологии старта, организации и исполнения проектов развития компании - разработал типовые проекты по ключевым направлениям развития (типовой проект запуска региона Юлмарт, типовые указания по запуску новых ритейл-продуктов) 4) ПРОЦЕССЫ И СЕРВИСЫ Система проектного управления в компании и сервисы проектного офиса - организовал систему партнерства и команду "бизнес-партнеров" в проектном офисе по предоставлению решений (сервисов, доведенных до результата) внутренним "клиентам" - лидерам, заказчикам и участникам проектов - запустил портал проектного развития и сайты крупных проектов - для коммуникации, оповещения и совместной работы - на базе Microsoft Project Server и Microsoft Sharepoint Server. - разработал и ввел в действие: - процессы инициации, утверждения и изменения проектов - порядок интервьюирования заказчиков и сбора требований - аналитику по инвестиционной программе компании - создании и мониторинг коммерческих моделей проектов - правила мотивации (стимулирования) лидеров и команд проектов МОЕ ПОРТФОЛИО В ЮЛМАРТ Основные проекты и программы (+роль в каждом проекте): ● программа проектов развития SAP - в роли руководителя программы, затем куратора ● проект разработки и внедрения стратегии регионального развития - в роли руководителя проекта (2015) ● проект разработки и внедрения типового проекта по поиску, проектированию и открытию модулей Юлмарт (магазина и точек выдачи) в регионах - в роли руководителя проекта (2015) ● программа проектов вывода компании на целевую операционную прибыль (4 общекорпоративных программы проектов в течение 2013-2015) - координатор, ответственный за методику, планирование и коммуникации ● два проекта строительства и запуска пригородных центров исполнения заказов (Пулково, Пискаревский), длительность проектов 1,5 г и 1 г - в роли ответственного за менеджмент команды и координатора (2014-15, 2016+) ● перевод на платформу SAP регионов СПб и Мск - в роли заместителя руководителя проекта и руководителя направления (2013, 2014) ● внедрение ИТ-платформы логистики на базе SAP EWM - в роли руководителя направления проектной методологии (2014-15) ● проект вывода Юлмарт на высокие показатели надежности всех систем и ликвидацию простоев в высоком (предновогоднем) сезоне продаж (проект организационных изменений) - со-лидер,ответственный за организациою команды, менеджмент, мониторинг и коммуникации (2013) ● проекты создания и запуска новых ритейл-продуктов - в роли куратора и консультанта проектов: - запуск продукта Торговля автозапчастями (2014-15) - запуск продукта Одежда (The Labels) (2015-16) - запуск продукта продажи цифрового контента (2014) - запуск продукта торговли электронными лицензиями (2014) - запуск продукта торговли авиа- и железнодорожными билетами в Юлмарт (2014-15) - создание новой программы лояльности Юлмарт (2015-16). ● проекты развития платформ (каналов продаж) Юлмарт - в роли куратора и консультанта проектов: - формат Юлмарт-франчайзи (Ю-Store) (2016) - - открытие магазинов (центров исполнения заказов) в регионах Юлмарт (15 проектов в течение 2013-2016) ● проекты развития ИТ-платформы - в роли куратора и консультанта проектов: - перевод на платформу SAP (проекты перевода продаж в СПб и Мск, перевод каталога и управления запасами) (2013-14) - запуск нового веб-решения eCommerce на базе SAP Hybris (2015-16) - создание цифрового хранилища данных клиентских продуктов (2015-16) - запуск системы сбора, управления и анализа данных клиентов на базе SAP CRM (2015)

Создание и управление проектным офисом группы компаний ● создание стратегического проектного офиса для контроля и сопровождения всех проектов развития и инвестиционных проектов компании (2 программы проектов, ок.70 крупных проектов) ● руководство сотрудниками проектного офиса ● внутренний консалтинг, методологическая поддержка руководителей проектов по методологии проектного управления ● организация и проведение обучения руководителей компании, менеджеров и участников проектов по стандартам проектного управления ● участие в крупных проектах: контроль документации, наставничество в отношении менеджеров проектов, организация управления требованиями и рисками ● отслеживание и контроль состояния всех проектов компании, ведение реестра проекта и экрана состояния проектов для руководства и владельцев компании. Регламентация и автоматизация проектного управления ● создание и утверждение положения по проектному управлению группы компаний, включая основы методологии проектного управления ● регламентация и автоматизация процесса обоснования проекта (идея, бизнес-кейс, технико-экономическое обоснование, утверждение) ● регламентация процессов планирования, отслеживания, текущей отчетности, бюджетирования, контроля и завершения проектов. ● Внедрение и сопровождение информационной системы управления проектами на базе MS EPM (Project Server 2010). ● Внедрение и сопровождение бизнес-портала для совместной работы над проектами и задачами, а также онлайн отчетности (MS Sharepoint 2010, Excel Services, PowerPivot, Reporting Services).

Координация проектного управления в ИТ-предприятии холдинга ● координация проектного офиса: разработка регламентирующих документов по управлению проектами компании, консолидация информации о проектах ● установка, настройка и сопровождения сервера управления проектами на базе MS Project Server и Sharepoint 2010 ● собственная разработка и внедрение системы управления проблемами (helpdesk) на Sharepoint 2007 Управление проектом внедрения 1С в филиале холдинга ● проект успешно завершен, объем проекта: 16 предприятий, 120 пользователей; срок - 14 мес. ● управление проектом на всех стадиях (от инициации до завершения и ввода в промышленную эксплуатацию) ● управление подрядчиком (контрактация, контроль) и внутренней командой проекта (5 человек). Консалтинг по внедрению SAP ERP: ● руководство подпроектом внедрения в Управлении холдинга: выполнены организация, планирование и подготовка к тиражированию ● консалтинг по направлению Логистика (MM/SD) в рамках проекта внедрения SAP в филиале холдинга, в роли ведущего консультанта: обучение, разработка инструкций пользователей, сопровождение пользователей (горячая линия), постановка задач на доработки системы.

(В рамках компании ООО "АльфаИнтегратор - БААН Евразия") Управление проектом внедрения ERP-системы: ● руководство проектом внедрения BaaN на ОАО «123 АРЗ» (Старая Русса) – с этапа тестирования и подготовки к ОПЭ до завершения проекта: ведение контрактов, планирование работ, отчетность по проекту, организация приемки результатов. Консультирование по внедрению ERP-системы BaaN (функциональное направление – логистика): ● проекта внедрения BaaN на ОАО «123 АРЗ» (Старая Русса): самостоятельное ведение направления логистика (закупки, продажи, склады) ● обследование и описание бизнес-процессов предприятия, разработка проектного решения ● подготовка инструкций, обучение пользователей, запуск и развертывание системы. ● участие во внедрении на ОАО «КТЗ» (Калуга), разработка технических заданий (отчетных форм). (В рамках компании ОАО "Оптима иКСчейндж Сервисез", OXS) Консультирование по внедрению ERP-системы SAP ● внутреннее переобучение на ERP-систему SAP (с BaaN ERP). Расширенное обучение по логистическим модулям SAP (MM, MM-PUR, MM-IM, MM-IV, MM-SRV, SD) ● выполнял разработку типового проектного решения для внедрения SAP в машиностроении (внутренний проект компании).

Управление отделом и администрирование: ● выполнение функций заместителя директора по ИТ: планирование работы, руководство персоналом (4 человека), учет рабочего времени, подготовка бюджета ИТ Системное администрирование и разработка: ● администрирование сетевой инфраструктуры Microsoft Windows и СУБД MS SQL. ● разработка отчетов для системы Scala, создание портала корпоративной отчетности на базе Crystal Reports, MS Reporting Services и Sharepoint. Внедрение ERP-системы Epicor Scala (со стороны заказчика), консультирование пользователей: ● внутреннее обследование предприятия для целей оптимизации управленческой структуры, подготовка функциональной модели компании ● исследование рынка ERP-систем, анализ предложений для внедрения на предприятии, подготовка договора внедрения ● консультирование пользователей Scala по функциональным направлениям Продажи и Закупки, написание отчетов и надстроек, внедрение системы штрих-кодирования.

Разработка информационной системы управления складом (Solvo WMS): ● программирование под Linux: Oracle, C, Tcl ● самостоятельная разработка и внедр-е системы штрихкодирования продукции, системы печати складских документов и отчетов; разработка интерфейсов управления радиотерминалами ● участие в проектах внедрения автоматизированных складских систем для компаний Санкт-Петербурга и Донецка.

Аспирантура: математическое моделирование, исследование газодинамических процессов, -

Прикладная математика, газодинамика, летательные аппараты, Диплом магистра техники и технологии

ICU, Профессиональный коуч

PriceWaterHouse Coopers, Управленческий учет (британский диплом)

PriceWaterHouse Coopers, -

Учебный центр «Эврика»

PriceWaterHouse Coopers, Управленческий учет (британский диплом)

Digital Design, -

PM Expert, -

1с:Северо-запад, -

OXS (ОАО «Оптима иКСчейндж Сервисез»), -

PM Expert (ОАО "Армада"), -

"Технологии управления Спайдер", -

Международный центр логистики при Высшей школе экономики, -

Сетевая академия Ланит, -

Учебный центр «Эврика», -

ЛИМТУ (СПб академия методов и техники управления), -

ФПС СПбГТУ «Авалон» (факультет переподготовки Политехнического университета), -

ICU, Профессиональный коуч

PriceWaterHouse Coopers, Диплом по управленческому учету

PM Expert, Сертификат PME

PMI, Сертификат PMP