- Контроль за использованием материалов; - Оперативное управление строительным производством на объекте; - Приёмка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства; - Осуществление руководства персоналом и процессами; - Сдача результатов строительных работ Заказчику;

- создание филиала с "0"; - найм персонала и формирование команды; - административно-хозяйственное управление филиалом(отдел продаж, отдел сервиса, склад); - организация работы сотрудников в системе 1С; - работа с договорами; - определение ключевых показателей эффективности работы сотрудников

- финансово-хозяйственное управление предприятием (обществом); - управление недвижимостью; - организация и контроль строительных работ на объектах недвижимости общества; - подготовка, защита и соблюдение бюджета общества перед акционерами; - планирование прибыли; - улучшение финансовых показателей, чистой прибыли за счет управления финансовыми потоками общества и оптимизации расходов общества; - подготовка договоров с контрагентами и ведение договорной деятельности общества; - взаимодействие с государственными и коммерческими структурами (В2В и B2G); - координация и контроль за деятельностью структурных подразделений; - финансовый анализ текущей деятельности общества и рассмотрение новых направлений по развитию бизнеса, подготовка ТЭО и бизнес-планов; - взаимодействие с подрядными организациями; - реорганизация общества

- финансово хозяйственное управление областным учреждением; - управление 25 филиалами (отдельными структурными подразделениями) на территории Архангельской области; - управление и развитие объектов недвижимости; - организация и контроль за проведением СМР и работ по капитальному ремонту зданий и сооружений находящихся в оперативном управлении; - финансовое планирование и бюджетирование учреждения; - реорганизация и оптимизация предприятия путем слияния двух госучреждений; - создание структуры предприятия и повышение оплаты труда за счет перераспределения функционала среди сотрудников; - расширение материально-технической базы и улучшение условий труда сотрудников за счет оптимизации бюджетной сметы; - участие в государственных программах; - управление коллективом до 150 человек.

- финансовый анализ деятельности предприятия; - определение ключевых показателей и разработка мер по реорганизации работы структурных отделов для достижения финансового результата; - подготовка документов регламентирующих деятельность структурных отделов розничной сети; - функциональное руководство торговыми отделами; - подготовка техзаданий для внедрения системы управления заказом товаров; - оптимизация складских остатков; - разработка и внедрение логистических маршрутов; - формализация бизнес процессов предприятия для последующего внедрения системы управления торговлей.

менеджмент и маркетинг, Диплом

радиосвязь - радиовещание

ПОУЧ «Колледж менеджмента», Диплом

АНО ДПО "Национальный технологический университет", Диплом

Учебный центр Двинской, сертификат

Проект ООН/ГЭФ и минобразования России, сертификат

Европейский банк реконструкции и развития, сертификат

Европейский банк реконструкции и развития, сертификат