Ранее - активная внутридневная торговля, алгоритмизация, торговые роботы, HFT на российском(ММВБ, ФОРТС), а затем западном(CME, NYSE, NASDAQ) фондовых рынках. В текущее время - долгосрочное инвестирование

Компания - системный интегратор, пиковая численность персонала - 50 человек. В качестве генерального директора: • Формирование стратегии развития компании • Согласование абсолютно всех внутренних нормативных документов • Формирование эффективной руководящей команды • Переговоры с ключевыми заказчиками • Финансовый менеджмент В качестве руководителя проектов: • Финансовое планирование и бюджетирование проекта • Составление и контроль исполнения план-графика проекта согласно PMbok • Управление утилизацией ч/ч специалистов • Переговоры с заказчиками • Разработка архитектуры проекта, предпродажная подготовка(presale), составление ТКП • Сбор/анализ требований • Разработка внутренней документации по бизнес-процессам выполнения работ, управления зависимотями и рисками, контроля как внутренних так и внешних испонителей • Формирование эффективной команды проекта, как из внутренних так и из подрядных исполнителей В качестве руководителя сервисов: • Формирование команды ServiceDesk и Helpdesk • Руководство внедрением ServiceDesk(1С:ITIL/ManageEngine) • Написание документации и формирование бизнес-процессов отдела опираясь на ITIL, в дальнейшем - контроль изменений документации отдела • График дежурств и утилизации ч/ч специалистов (в дальнейшем делегировано) • Формирование понимания ITSM в широком смысле: от прикладного уровня(упраление услугами, заявками, инцидентами, изменениями) до стратегического: сфера применения, интеграция в организационную структуру предприятия, интеграция с СМК В качестве финансового менеджера: • Составление бюджета доходов/расходов • Расчет себестоимости: маркетинг, продажи, производство, вывод консолидированых PI по среднему чеку, конверсии, утилизации ч/ч и тд • Функции казначейства • Расчет и разработка принципов оперативного премирования персонала от производственных показателей • Разработка ТЗ на автоматизацию учета согласно статьям бюджета В качестве руководителя отдела маркетинга: • Разработка маркетинговой стратегии, детализированного бюджета • Seo: внутреняя/внешняя оптимизация, ссылочный бюджет (передано подрядчику) • Контекстная реклама: семантическое ядро, контроль конверсий, ya.direct, adwords. • Контроль организации мероприятий для клиентов и партнеров, участие в качесве спикера. В качестве HR: • Подбор полного цикла от ИТ-директора до сотрудника call-центра(делегировано) • Командообразование для всех сотрудников компании и менеджмента в особенности • План повышения квалификации для сотрудниклв(делегированно) Достижения и успехи: • Рост компании с 2-х до 50-и человек, планомерное развитие организационной структуры и уровня зрелости компании. Сформированы отделы: Проектный офис по направлению ит-инфраструктура, Проектный офис по направлению 1С, Service desk(3 линии поддержки), Presale, Бухгалтерия, Отдел маркетинга, Отдел продаж, служба персонала • Налажены партнерские отношения с крупнейшими вендорами • Налажены партнерские отношения с крупными компаниями в Cанкт-Петербурге

Участие в проекте подготовки структур МРСК Северо-Запада к сертификации согласно 152-ФЗ("О защите персональных данных") Стояли следующие задачи: *Анкетирование пользователей на предмет выявления каналов хранения и передачи ПДН *Аудит ПО используемого для хранения и передачи ПДН *Составление модели угроз

Участие в организации международной конференции посвященной интернет-стартапам и инновациям в WEB. Конференция проходила в течении трех дней в пяти секциях одновременно. Общее количество участников – более 500 человек. В секции стартапов были презентованы более 25 проектов, лучшие из которых получили инвестиции(как пример из нынезравствующих – сервис eLama) Были выполнены работы по продвижению конференции, организован ряд секций и дополнительных мероприятий. В качестве спикеров и спонсоров участвовали: Opera, Yota, Technopolis, ассоциация бизнес-ангелов и другие международные партнеры

Изучение структурной схемы ИС одной из крупнейших финансовых организаций России. Взаимодействие с департаментами ит, развития, ИБ. Наработанный опыт был использован при написании и защите диплома "Разработка методики построения комплекса защиты информации для учреждений финансово-кредитной отрасли"

Компьютерных Технологий и Управления, Комплексная защита объектов информатизации

Газинфосервис

Ораторика

Радислав Гандапас

Радислав Гандапас - Ораторика